استراتژی محتوا

ده مرحله برای ساخت استراتژی محتوا(content strategy)

 استراتژی محتوا یک برنامه مفصل و هوشمندانه برای ارتباطات برند شماست و نقشه ای برای محتوای شماست که اهداف

 , پیغام های مهم و مخاطبین هر کانال را در پلان بازاریابی شما توصیف می کند و به منظور ایجاد تجربه هماهنگ برند که آگاهی برند را افزایش داده و مخاطبین هدف را به سمت قیف فروش شما می کشاند, چگونگی کار کانال ها با یکدیگر را بررسی و برنامه ریزی میکند.

ساخت این نقشه کاری وقت گیر و مفصل است. یک استراتژی هماهنگ دارای قسمت ها و قطعات متحرک زیادی است و لازم است به موازات اینکه پلان خود را با دقت شرح می دهید و شروع به پیشرفت می کنید , به تمام این قسمت ها بطور یکسان توجه داشته باشید.

 

در ذیل مراحل ساخت یک استراتژی محتوا را به ده بخش ضروری خلاصه شده است که شما را در جهت ایجاد یک داستان قوی برند که به فروش منتهی می شود راهنمایی می کند:

۱– شخصیت خریدار خود را بشناسید

مبنا و پایه هر بخش از محتوایی که ایجاد می کنید و کانالهایی که برای توزیع آن استفاده می کنید , درک افرادی است که سعی در ارتباط با آنها دارید. با تقسیم بندی مخاطبین خود و بررسی دقیق مشکلات , چالش ها , نیازها و انتظارات آنان ؛ می توانید با مهارت , محتوایی هنری خلق کرده که شما را به منبع موثق آنها تبدیل کند تا برای موارد بیشتر نیز به شما رجوع کنند.

یکی از مهمترین نکاتی که باید بدانید شناخت شخصیت خریداران شما و خواسته و نیاز آنان است.

سوالاتی که باید از خود و گروهتان بپرسید:

• خریداران کنونی محصولات و خدمات شما چه کسانی هستند؟
• آیا خریدار کنونی شما همان خریدار ایده آل تان است؟
• حداقل چهار گروه از خریدارانی که مورد نظرتان هستند را بیان کنید؟
• هر یک از این اشخاص با چه مشکلاتی مواجه اند که باعث می شود به محصول/خدمات شما نیاز داشته باشند؟
• این خریداران چطور راه حل مشکلات خود را جستجو می کنند؟
• آنان که درصدد یافتن راه حل هستند از چه کلماتی استفاده می کنندو چه سوالاتی می پرسند؟

۲– داستان نمایشی خود را ارزیابی کنید

شاید شما یک برند در حال توسعه دارید و لازم است تا این المان ها را ایجاد کنید. یا یک برند به ثبت رسیده دارید که طی سالها با محصولات , خدمات و تغییرات مداومی که موجب تناقضات برند شده , رشد کرده است. در هر صورت اکنون زمان آن فرارسیده تا یک داستان نمایشی منسجم بسازید.

لوگو , پلت رنگ آمیزی و سایر المان های برند شما تقریبا به اندازه محتوای شما برندتان را توصیف می کنند.

سوالاتی که باید از خود و افراد گروهتان بپرسید:

• آیا لوگوها, پلت های رنگ آمیزی و اشکال و تصورات شما متداول و رایج اند؟
• ارتباط تصویری در میان شرکت های مرتبط (شرکت های تابع و غیره ) چیست ؟
• المان های برند شما چه می گویند که باید در صدا , لحن و پیام های مهم شما انعکاس داشته باشد؟
• آیا المان های برند شما برای خریدارتان خوشایند است؟
• شما چگونه از المان های برند خود بطور منظم در سراسر کانال ها استفاده می کنید؟

مفهوم برنامه ریزی و انواع آن

هنگامی که افراد در انتظار آینده هستند و درگیر برنامه ریزی می شوند چگونگی آینده مطلوب را تعیین میکنند و با استفاده از روش سیستماتیک تلاش میکنند تا موفقیت آینده مورد نظرشان را تضمین کنند، بنابراین، برنامه ریزی نوعی تجربه مشترک انسانی است.این نوشتار به معرفی برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی می پردازد و همچنین مدل ها و تکنیک های این دو برنامه ریزی را به طور مختصر شرح می دهد، و درنهایت به تفاوت میان برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی می پردازد.  

---

در میان همه وظایف مدیریت برنامه ریزی از اساسی‌تر‌ین آنهاست که مانند پلی زمان حال را به آینده مرتبط می سازد. به عبارت دیگر برنامه‌ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می‌خواهیم به آن برویم پلی می‌سازد و موجب می‌شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل نمی‌گیرد، پدید آید. از آنجایی که همه سازمانها به دنبال آنند که منابع محدود خود را برای رفع نیازهای متنوع و رو به افزایش خود صرف کنند. پوپایی محیط و وجود تلاطم‌ در آن، و عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی بر ضرورت انکار ناپذیر برنامه ریزی می‌افزاید. 
پیتر دراکر معتقد است که میان موثر بودن (انجام کارهای درست) و کارآیی(درست انجام دادن کارها) تفاوت است و این دو در مراحل انتخاب هدف ها و آنگاه در چگونگی کسب آنها توأم می باشد . 
به بیان دیگر، برنامه ریزی، روش نظام مند و عقلایی بررسی آینده است تا معین شود چه کاری را می توان برای نیل به آینده ای مطلوب انجام داد و چگونه می توان از آینده نامطلوب اجتناب کرد. براساس این تعریف، هنگامی که افراد در انتظار آینده هستند و درگیر برنامه ریزی می شوند چگونگی آینده مطلوب را تعیین میکنند و با استفاده از روش سیستماتیک تلاش میکنند تا موفقیت آینده مورد نظرشان را تضمین کنند، بنابراین، برنامه ریزی نوعی تجربه مشترک انسانی است ( دایر: ص20). 
به طور کلی، برنامه ریزی به آن دسته از اقداماتی اطلاق می شود که مشتمل بر پیش بینی هدف ها و اقدامات لازم برای رویارویی با تغییرات و مواجه شدن با عوامل نامطمئن، از طریق تنظیم عملیات آینده است. هدف اساسی برنامه ریزی، تقلیل میزان قبول خطر نسبت به اتفاقات احتمالی و اتخاذ تدابیری هماهنگ برای دستیابی به موفقیت های سازمانی است ( ایران نژاد پاریزی و ساسان گهر: ص 121 ). 

۷ استراتژی جهت برقراری تعادل بین کار و زندگی

اگر از زمان دوش گرفتن تا لحظه افتادن در رختخواب , احساس می کنید بیش از ظرفیت از خود کارکشیده اید بدانید که درمیان صاحبان کسب وکار, تنها نیستید. برای بسیاری از مردم کار و زندگی یکی و یکنواخت شده است. سازماندهی امور شخصی و کاری با هم قاطی شده اند , تصمیمات کاری با ریسک های پرهیجان همراه اند و اعضا خانواده یا دوستان هم به حفظ این وضعیت کمک می کنند.

مادامی که این پای بندی ۲۴ ساعته که اغلب برای شروع یک کار ضروری است درمیان باشد, مدیرانی که مایل به حفظ موفقیت و میانه روی در امورخود هستند مجبورند تا میان کار و زندگی خود تعادل برقرار سازند.

ایجاد تعادل یک شبه اتفاق نمی افتد, بلکه پروسه ای است که می تواند از هم اکنون آغازشود. در اینجا به بیان ۷ استراتژی برای ایجاد تعادل بهتر بین کار و زندگی می پردازیم.

 

1- بهتر تنفس کنید

تنفس عمیق به شما در کنترل استرس , بهبود سیستم ایمنی و افزایش سطح انرژی تان کمک می کند – همه اینها منافع حیرت انگیزی برای مردم خسته و پرمشغله بشمار می رود. بهترین چیزی که در مورد تنفس عمیق می توان گفت این است که می توانید آن را هر وقت که خواستید انجام دهید , هنگام دوش گرفتن , طی رفت و آمد , زمانی که خواب هستید یا حتی وقتی یک مقاله را آنلاین مطالعه می کنید. با آرام کردن خود به لحاظ فیزیکی و احساسی و از طریق نفس های عمیق , بهتر قادر قادر خواهید بود با استرس خودکنار آمده و برای بخش های مختلف زندگی خود انرژی بیشتری داشته باشید .

 

2- زمانی را به ورزش اختصاص دهید

یک بررسی جدید از مرکز آموزشی تحقیقاتی توانایی مدیریت (CCI) نشان داده که مدیرانی که به طور مرتب ورزش می کنند بیشترین کارایی را دارند. همه ما راجع به تاثیرات مثبت ورزش برکاهش استرس و افزایش روحیه مطالبی خوانده ایم که برای شما و کسانی که دوستشان دارید مفید اند. اگر زمانی را که برای ورزش کردن به خود اختصاص می دهید در تقویم کاری خود بگنجانید کمتر احتمال دارد از آن غفلت کنید.

 

3- برنامه ریزی قبلی داشته باشید

اتخاذ تصمیمات مهم خسته کننده است . وقتی تمام روز خود را صرف حل بحران های متعدد می کنید زودتر خسته شده و برای امور خارج از کار خود انرژی کمی دارید. با برنامه ریزی قبلی برای وقت خود و تصمیم گیری در مورد اموری که امسال قصد انجامشان را دارید ازاین خستگی اجتناب کنید . همچنین رسیدگی به کارهای عقب افتاده خود را تا زمانی که به اهداف روزانه , هفتگی و ماهیانه برسید ادامه دهید . هر ماه یکبار بررسی کنید که آیا در مسیر درست رسیدن به اهداف خود قرار دارید یا لازم است امور خود را بررسی و تنظیم کنید.

استراتژی‌های کاربردی در بازاریابی و روابط عمومی آنلاین

به عنوان یک مدیر عامل چقدر از بازاریابی آنلاین اطلاع دارید؟
آیا در مقام یک مدیر فروش، از فعالیت خود رضایت کامل را دارید و یا گاهی اوقات می‌گویید: چرا وضعیت خوب نیست؟
و شاید هم در مقام یک مدیر بازاریابی، نارضایتی‌های مدیر مجموعه خود را در این ایام با تمام وجود حس می‌کنید؟
هیچ راهی بهتر از حضور آنلاین در فضاها و شبکه‌های مجازی برای رسیدن به ده‌ها و هزاران مشتری بالقوه وجود ندارد.
بازاریابی کسب‌وکار، کالا یا خدمات شما به دانش و البته برخی تلاش‌های ویژه احتیاج دارد که از جمله آن‌ها عبارتند از:

1. ایجاد محتوای متمرکز
خیلی شرکت‌ها و سازمان‌ها سایت دارند و در شبکه‌های اجتماعی حضور دارند اما در ارتباطی که با کارشناسان و مدیران این شرکت‌ها دارم، دائماً گلایه می‌کنند که چندان راضی نیستند. به نظر شما علت چیست؟