براساس تحقیقات اخیر منتشر شده لینکد این، در تمام دنیا سازمانها با کمبود جدی استعدادها مواجهند. بسیاری از کارمندان سعی در جذب بهترین موقعیتهای شغلی موجود دارند. چشماندازهای امیدوارکننده برای متخصصان جویای کار، اشتیاق بهدست آوردن شغل بهتر و درآمد بیشتر کارمندان را مجبور به بازنگری در گزینههای پیش رو میکند.
بررسیهای لینکد این در یک تحقیق محیطی نشان میدهد که 85 درصد از کل نیروی کار یا آگاهانه به دنبال شغلی هستند یا آماده مذاکره با شرکتهای استخدام کننده درباره موقعیتهای شغلی بهتر هستند. تحقیق روی این شاخصه که در سال 2012 انجام گرفت کارمندانی که رضایت شغلی داشتند را نیز دربر میگیرد. این بررسی آشکار کرد که کارمندان زیادی متمایل به ترک موقعیت شغلی فعلی و پیوستن به شرکت دیگری هستند. این هزینه بسیار سنگینی برای شرکتها است، چون کارمندان مهمترین بخش یک شرکت هستند. مطالعات فوق پاسخهای 7530 عضو لینکد این از ایالات متحده آمریکا، بریتانیا، کانادا، استرالیا و هند را در بر میگرفت. این افراد اخیرا شغل خود را تغییر داده بودند. این نتایج نشان داد که در هند 5/12 درصد از کارمندان، داوطلبانه استعفا دادهاند، این در حالی است که خروج آنها قابل جلوگیری بود. این شاخصه در ایالاتمتحده 3/10 درصد، در کانادا 3/8 درصد، در استرالیا 7/7 درصد و در بریتانیا 3/7 درصد بود.
عللی برای تغییر
مثل قدیمی که میگوید: «کارمندان مدیرانشان را ترک میکنند نه شرکتهایشان را» در برخی موارد صدق میکند. اگرچه کارمندان در واقع شرکتهایشان را ترک میکنند بهخصوص وقتی که فرصتهای داده شده جدید بتوانند موقعیت شغلی آنها را ارتقا دهند. عوامل متعددی وجود دارند که میتواند بر جابهجایی کارمندان از شغلی به شغل دیگر تاثیرگذار باشند. تصمیم نهایی کارمندان همیشه براساس یکی از این عوامل استوار است که تعدادی از آنها قابل پیشگیری است.
در ادامه تعدادی از این عوامل که کارمندان را متقاعد به ترک موقعیت فعلی میکند، ذکر شده است:
- عوامل موثر بر تغییر: مزایای بالاتر، توازن بهتر کار و زندگی و موقعیتهای بیشتر برای رشد و پیشرفت.
- عوامل ضروری ساختن تغییر: موقعیتهای بیشتر برای رشد و پیشرفت، داشتن رئیسی بهتر و مزایای بالاتر.
ساختن تیمی قوی و موفق از حرفهایها شاید کمی دشوار به نظر برسد اما حفظ آنها به مراتب دشوارتر است. جابهجاییهای متعدد کارکنان ممکن است منجر به تنزل میزان بازدهی و اتلاف وقت شود.